Mercados para servicios públicos: Menos es más

Este trabajo sugiere que los incentivos parciales pero fuertes que caracterizaron los servicios públicos con utilidad privada en el Estado “liberal” clásico podrían ser más efectivos que los incentivos integrales pero débiles introducidos por los “mercados internos” creados al reformar el Estado de bienestar. El trabajo compara tres formas organizativas: (1) el centro de gastos burocrático utilizado para proporcionar servicios valiosos con utilidad privada, como la atención sanitaria, a través de organizaciones creadas por el estado de bienestar; (2) los mercados internos introducidos para reformarlos; y (3) las soluciones híbridas que ha utilizado el Estado liberal desde el siglo XIX para proporcionar esos servicios privados. Esta comparación sugiere que las fuerzas del mercado pueden desempeñar un mejor papel en la organización de los servicios públicos cuando se limitan a unas pocas variables, lo que posibilita incentivos más fuertes y, al mismo tiempo, reduce la necesidad de disponer grandes recursos para planificación y supervisión.